老太原人以前都是在裁缝店里定制西服,比如桃园路那里有几家专门做衣服的。现在随着时代进步,有很多专卖店和商场都开了很多品牌专柜,琳琅满目,各种档次的品质应有尽有。比如朝阳街服装城是比较适合淘一些大众货价格也比较便宜,柳巷步行街就是各个服装品牌的专卖店质量还是值得信赖,下元商贸城就适合各年龄阶段的去挑选一下,北美新天地和万象城、北美N1这些商场都是各品牌进驻,有时也会有打折之类,质量还是蛮好的;至于华宇和天美新天地这样的高端商场就是比较贵气了,一般工薪阶层还是消费比较有压力的。

经常有些消费者需要量身定做几套属于自己的服装,却不知道该往哪里找。现在不像以前,大街上有许多的裁缝店供大家选择。毕竟年青人在择业时,都会从事一些现代化的职业,没有人愿意做这么古老的行当。这也是为什么现在做裁缝的年青人越来越少的原因,这也造就了大家想要做两身衣裳,却无处可去。
笔者作为从事服装定制十年以上的从业者,想分享一下量身定做西服的一些经验和注意窍门。 服装供应链很复杂。产品本身不是目标产品,加上电商的销售特点,导致服装电商难以构建供应链,这里分享一些找工厂的经验。

1、大厂不愿意接受小订单?供应链注重社会地位。大型服装厂通常订单量大,起订量相对较高。如果去大型服装厂,会面临超载的风险,所以建议你找规模更适合自己需求的服装厂。什么是合适的?比如你的年销售额只有1000万,那绝对不适合你找一个1000人的大厂来做货。因为你的量在他的客户中是最小的,他根本不会把你当回事。给大家一个公式供参考:订货量/10=厂号。也就是说:如果你的平均单件数量是300件,你找一个30人左右的小工厂是最合适的。 10个人,100个人,不合适。


经常有些消费者需要量身定做几套属于自己的服装,却不知道该往哪里找。现在不像以前,大街上有许多的裁缝店供大家选择。毕竟年青人在择业时,都会从事一些现代化的职业,没有人愿意做这么古老的行当。这也是为什么现在做裁缝的年青人越来越少的原因,这也造就了大家想要做两身衣裳,却无处可去。

笔者作为从事服装定制十年以上的从业者,想分享一下量身定做西服的一些经验和注意窍门。 服装供应链很复杂。产品本身不是目标产品,加上电商的销售特点,导致服装电商难以构建供应链,这里分享一些找工厂的经验。

1、大厂不愿意接受小订单?供应链注重社会地位。大型服装厂通常订单量大,起订量相对较高。如果去大型服装厂,会面临超载的风险,所以建议你找规模更适合自己需求的服装厂。什么是合适的?比如你的年销售额只有1000万,那绝对不适合你找一个1000人的大厂来做货。因为你的量在他的客户中是最小的,他根本不会把你当回事。给大家一个公式供参考:订货量/10=厂号。也就是说:如果你的平均单件数量是300件,你找一个30人左右的小工厂是最合适的。 10个人,100个人,不合适。

2、厂家自己的板房靠谱吗?有板房的厂家不是很绝对靠谱,主要推荐给服装厂验厂,在综合评价中,根据上千家服装厂的经验,总结出3点找靠谱厂家的tips供参考: 1、选版能力强。 2. 选择拥有一切的那个。很多小厂没有版师和后路,这样的工厂,在发货速度和质量上,可能存在风险。 3、最好实际看看工厂的卫生状况。如果卫生环境很好,说明工厂有一定的管理能力,问题很少(问题多的工厂没有精力去抓卫生这样的“小事”)。


3、做几十元的服装厂家就不能做时装吗?还要看服装厂在哪个领域的丰富经验。如果喜欢时尚款式,可以找一家对时尚款式有经验的制衣厂,免得浪费时间交流款式。

4、工厂规模首先,我认为不能用工厂规模来判断工厂的好坏。大厂在管理体系各方面相对完善,在品控各方面都比小厂做得更好。但大厂的缺点是人员过多,管理成本高,难以适应目前多品种、小批量的柔性生产线。相对来说,价格是比较高的。这也是现在很多企业开始建小厂的原因。现在的制衣厂规模,已经比不上过去了。在 1990 年代,工厂雇用了数万人。现在要找几百人的服装厂也不容易。现在很多服装厂的典型规模是十几个人。而现在制衣厂的熟练工人越来越少。

一是由于人员过失,留下的都是老员工。但是年长的工人是死板的,他们很少考虑长远,也不想学习新技能。目前的劳动力大多出生在60年代和70年代。 80后做衣服的人不多,90后就更少了,00后几乎没有。随着制衣厂自动化程度越来越高,对工人的需求也越来越少。同时,大订单越来越少,大厂已经不能适应现在的订单需求,小厂相对容易使用品种,俗话说“小船容易掉头”。

而且,与大厂相比,小厂的管理成本相对可以控制得比较好,所以现在工厂的整体规模在缩小。对于服装生产自动化,目前只能实现西装、衬衫。而西服也有很多工艺需要手工,时尚很难实现自动化量产。尤其是高端定制服装,自动化程度更低。事实上,对于现在的服装技术来说,更多的高端品类需要人工参与,自动化的东西很难完全取代所有的技术。所以,找工厂一定要:根据自己的订单尺寸,找到对应尺寸的工厂。如果订单量小,但找大厂,即使厂同意做,也不会太在意订单。但是,如果订单比较大,但是找到了小厂,最后的交货期也是个大问题。同时,我们不要以为很多流程都是自动化的,所以我们和工厂讨价还价。其实,目前的科技,服装自动化程度还不是很高,人工成本还是很高的。

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而且,与大厂相比,小厂的管理成本相对可以控制得比较好,所以现在工厂的整体规模在缩小。对于服装生产自动化,目前只能实现西装、衬衫。而西服也有很多工艺需要手工,时尚很难实现自动化量产。尤其是高端定制服装,自动化程度更低。事实上,对于现在的服装技术来说,更多的高端品类需要人工参与,自动化的东西很难完全取代所有的技术。所以,找工厂一定要:根据自己的订单尺寸,找到对应尺寸的工厂。如果订单量小,但找大厂,即使厂同意做,也不会太在意订单。但是,如果订单比较大,但是找到了小厂,最后的交货期也是个大问题。同时,我们不要以为很多流程都是自动化的,所以我们和工厂讨价还价。其实,目前的科技,服装自动化程度还不是很高,人工成本还是很高的。

5、客户群定位找工厂,最好问问你打算为工厂服务的对象是什么。如果工厂主要是帮大品牌粘贴加工,那他可能对网上订单不感兴趣。即使他收到了网购订单,但如果按照品牌流程来操作,本店可能不接受费用。现在处理店铺较长的工厂,基本上可以了解网商的需求。比如我厂作为一个网商客户,基本上只需要客户拿样衣,其他的比如采购面子和配饰,剪裁,缝制,整到全套我们做的包装,除了帮忙客户交付货物。并且我们还做退货和换货等售后工作。因此,我们的客户只需要进行良好的销售。

为客户帮忙交付这项工作,正常的工厂是不会为这种人员设计的,但如果和店铺打交道,最好这样操作。毕竟网店下单是100%需要做售后的,这种售后之前都是品牌公司有人做的。至于工厂帮忙发货的费用必须包含在工资中,但报价应该比客户自己人工更划算。这个职位是我们工厂专门设立的。一般来说,寻找工厂的服装卖家必须匹配。首先,询问工厂的主要合作服务对象,了解他们主要做哪些品类,了解工厂生产的衣服的档次和主要款式,找到适合你的合作工厂。

为客户帮忙交付这项工作,正常的工厂是不会为这种人员设计的,但如果和店铺打交道,最好这样操作。毕竟网店下单是100%需要做售后的,这种售后之前都是品牌公司有人做的。至于工厂帮忙发货的费用必须包含在工资中,但报价应该比客户自己人工更划算。这个职位是我们工厂专门设立的。一般来说,寻找工厂的服装卖家必须匹配。首先,询问工厂的主要合作服务对象,了解他们主要做哪些品类,了解工厂生产的衣服的档次和主要款式,找到适合你的合作工厂。

6、老板的信誉 老板的信誉也是衡量一个工厂好坏的关键指标。服装卖家找工厂首先要审核老板的信誉,想知道老板的信誉,可以直接去百度或者企业查询,看看老板或者公司有没有不良记录。目前,这类信息非常透明。只需将老板的姓名或公司名称添加到带有“骗子”或“老赖”之类的搜索词中,如果老板或公司确实有不好的经历,您几乎总能找到相关信息。如果老板有偷懒的记录,千万不能配合,尽量回避,否则很容易出各种问题。其实,一个老板信誉问题,工厂做不了多久。

7、人员配备和管理人工成本 通过查看工厂的管理人员配置,也可以看出一个工厂的质量。人员过多或采用一刀切的责任结构可能看起来很正式,但管理成本可能会增加。工厂管理成本太高,加工费会高于同行。但如果工厂削减成本,关键岗位没有人员,合作是不可能的。尤其是质量控制职位,许多工厂正在削减这些职位。一个工厂能否生产出优质的产品,与老板的品管意识息息相关。对于质量控制,正常的工厂应该有前、中、后三个测试,这是最基本的,但质量控制不会产生直接的效益,所以有些工厂会减少。

但如果老板只注重生产效率,在品控上节省成本,那我们就没法合作了。之所以提到这一点,是因为可以说现在80%的工厂都缺乏QC(品管)岗位,毕竟对于工厂来说,必须要产出才能受益。但是对于合作企业来说,质量是最重要的,需要两个方面来平衡。在做工方面,现在工厂的质量与之前的工厂相比普遍下降。不仅是质量控制,还有许多从纺织行业开始的现场管理系统。从裁缝的角度来看,没有三五年的经验是很难做好的。但是现在有多少人能熬过三年的学徒期呢?

我分析了整体素质下降的原因。一方面,现代人很难有耐心去学习如何做衣服。另一方面,由于工厂越来越小,质量控制方面的成本控制大大减少。综上所述,卖家从四个方面了解工厂的实际情况:工厂的规模、工厂的服务对象、工厂老板的信誉、工厂的人员和管理成本。在找工厂合作之前,了解这四个方面的情况是非常有必要的,这对于长期的合作和以后的愉快合作至关重要。

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但如果老板只注重生产效率,在品控上节省成本,那我们就没法合作了。之所以提到这一点,是因为可以说现在80%的工厂都缺乏QC(品管)岗位,毕竟对于工厂来说,必须要产出才能受益。但是对于合作企业来说,质量是最重要的,需要两个方面来平衡。在做工方面,现在工厂的质量与之前的工厂相比普遍下降。不仅是质量控制,还有许多从纺织行业开始的现场管理系统。从裁缝的角度来看,没有三五年的经验是很难做好的。但是现在有多少人能熬过三年的学徒期呢?

我分析了整体素质下降的原因。一方面,现代人很难有耐心去学习如何做衣服。另一方面,由于工厂越来越小,质量控制方面的成本控制大大减少。综上所述,卖家从四个方面了解工厂的实际情况:工厂的规模、工厂的服务对象、工厂老板的信誉、工厂的人员和管理成本。在找工厂合作之前,了解这四个方面的情况是非常有必要的,这对于长期的合作和以后的愉快合作至关重要。
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